Työnohjaus, työyhteisösovittelu ja johtamisen kehittäminen – avaimia työhyvinvoinnin kehittämiseen

Viime vuosien aikana olemme saaneet lukea yhä huolestuttavampia uutisia työelämän kuormittavuudesta. Mielenterveyssyistä johtuvat sairauspoissaolot ovat kasvaneet merkittävästi, ja yhä useampi työntekijä uupuu. Samalla työnantajat menettävät osaamista ja kohtaavat kasvavat kustannukset – taloudelliset ja inhimilliset.

Yksi keskeinen johtopäätös on selvä: työhyvinvointi ei voi olla enää irrallinen tyhypäivä tai “kiva lisä”, vaan sen on oltava osa organisaation strategiaa. Se on investointi, joka kantaa suoraan työn arkeen, joka tasolla ylimmästä johdosta jokaiseen työntekijään.

Kuvaaja Henniinavisuals

Usein puhutaan työhyvinvoinnista yleisellä tasolla, mutta mitä se käytännössä tarkoittaa? Työhyvinvoinnin kehittäminen on tavoitteellista, pitkäjänteistä ja arjessa näkyvää toimintaa. Se ei perustu pelkästään yksittäisiin tempauksiin, vaan rakentuu kokonaisvaltaisesti mm. hyvän johtamisen, toimivan viestinnän ja yhteisöllisyyden varaan.

Tässä työssä keskeisiä työkaluja ovat muun muassa:

• Työnohjaus, joka tarjoaa työntekijöille ja tiimeille tilan pysähtyä, reflektoida ja vahvistaa omaa ammatillista rooliaan.
• Työyhteisösovittelu, jonka avulla voidaan käsitellä työyhteisön ristiriitoja rakentavasti ennen kuin ne eskaloituvat.
• Johtamisen kehittäminen, joka luo perustan kestävälle, inhimilliselle ja vaikuttavalle esihenkilötyölle.

Nämä eivät ole pelkkiä tukitoimia, vaan organisaation ytimestä lähteviä kehityskohteita, jotka vaikuttavat suoraan henkilöstön sitoutumiseen, tuottavuuteen ja jaksamiseen.

Yksi käytännön ratkaisu, joka vastaa nykytyöelämän haasteisiin, on IN HOUSE COACH – organisaation oma, matalan kynnyksen valmentaja. IN HOUSE COACH on läsnä arjessa ja tukee yksilöitä ja tiimejä ennen kuin kuormitus kasvaa liian suureksi.

Valmentaja voi tarjota:

• keskusteluapua matalalla kynnyksellä
• yksilöllistä tai ryhmämuotoista työnohjausta fasilitoida työyhteisösovittelun tilanteita sparrata esihenkilöitä ja johtoa johtamisen kehittämisen näkökulmasta

Tämä ennaltaehkäisevä työskentely vähentää poissaoloja, ehkäisee konflikteja ja lisää työn merkityksellisyyttä. Ja mikä tärkeintä – se rakentaa luottamusta ja turvallista kulttuuria koko organisaatiossa.

Lopulta kyse ei ole vain hyvinvoinnista, vaan koko organisaation elinvoimasta. Kun ihmiset voivat hyvin, myös tulokset paranevat.

Poissaolot vähenevät, vaihtuvuus pienenee ja sitoutuminen kasvaa. Siksi työhyvinvoinnin kehittäminen ei ole kuluerä, se on kilpailuetu.

Jos teidänkin organisaatiossa pohditaan, miten vahvistaa henkilöstön jaksamista ja kehittää arjen johtamista, nyt on oikea aika tarttua toimeen.

Räätälöidyt ratkaisut, kuten työnohjaus, työyhteisösovittelu, johtamisen kehittäminen, Mental management interventio ja IN HOUSE COACH -malli, voivat olla juuri se tuki, jota tarvitaan muutoksen käynnistämiseen.

Ota yhteyttä ja rakennetaan yhdessä työelämästä vähän parempi paikka!